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打开信箱我们经常发现，一些培训机构的广告传单散落四处，甚至打开邮件也可以见到，多少让人有些心生厌烦，难道宣传的手段只有这样?除了电话、邮件、传单、搞人海战术，基本上没有能力也没有实力进行其他方式的宣传了。
一、培训管理者主要负责企业培训需求的调研，培训规划的制定，培训的组织与实施，培训效果的评估。他是培训战略的制定者，是培训制度的执行者，是培训计划的实施者，是培训项目的运营者，是培训效果的考评者，亦是各类资源的整合者。一个优秀的培训管理者应该做到“三心四练”，三心：专心，恒心，进取心。四练：勤练表达，精炼项目，苦练沟通，历练人生。
纵观北京、上海等地的许多培训机构，往往都是依靠老师的影响力来招生，根本没有自己的品牌 ，而老师又往往是从外面聘请来的，讲完课就走，今天请到了**的老师也许能有学员来听课，明天请的老师不**，就完全无人问津，人家根本不会在意你是哪家培训机构，名字当然也不会被人记住，其结果是早晚被淹没在市场大潮中。

二、培训师的使命是“传道、授业、解惑”。他通过培训需求设计培训课程，选择培训方法，运用培训工具和技巧，传授知识、技能、方法、改变态度，解决问题，较终达成组织绩效的提升。培训师的专业知识体系和授课技巧风格直接影响受训者的学习效果。培训师扮演着四种角色：老师，演员，教练和咨询顾问。培训师既要有过硬的理论知识，也要有艺术表达。既要有丰富的实战经验，通过示范、训练和引导学员，也要有顾问式的问题诊断和咨询能力，根据企业状况提出培训课程及培训重点的建议。

培训机构有没有想到跳脱以往的宣传方式，进行类似公益冠名活动，或是和一些媒体杂志合作，哪怕只要是培训机构的名字经常出现在人们眼前，让人们有个印象，一旦哪天需要的时候，当然后选择自己熟悉的，哪怕仅仅是眼熟而已。
三、受训者是培训信息的接收者。通过练习、模仿、吸收、转化、进而创新，达到提升综合素质、知识技能、转变思想，养成习惯的目的。

近年调查显示，56.8%的企业希望每年每名员工的拓展训练费控制在100元以内，占其员工工资总额的1%以下;32.4%的企业期望值为100~500元之间，占其员工工资总额的1%~3%;只有9.8%的企业愿意每年为每名员工拿出500元以上做拓展训练，占其员工工资总额的5%左右;还有3.5%的企业视情况变化而定(图3)。数据分析：目前全国市场的拓展培训因培训方式、效果的不同，收费从每人每天50元到200多元不等。
一是培训管理者，二是培训师，三是受训者。
由此可见，虽然多数企业认识到了拓展培训的必要性，但投入上并不是很大方。员工对拓展培训有哪些期望近七成员工希望不占休息时间调查显示，68.6%的员工都希望企业安排员工拓展培训的时间是周一至周五，即正常工作日，13.6%的参与调查者希望安排在周末或节假日，18.8%的参与调查者对于拓展训练的时间安排并不在意(图5)。由此可见，大部分参与调查者不希望企业安排员工拓展培训占用其非工作时间。调查显示，46.8%的参与调查者希望拓展培训在当地附近的专门场地即可。
33.4%的参与调查者希望安排在省外风景名胜区内，9.8%的参与调查者希望安排在宾馆酒店中或是度假村内，其他的人认为培训地点并不重要，持无所谓态度。对拓展训练的效果评价六成多员工认为很有意义参加过拓展训练后，66.5%的员工认为这项活动很有意义，提高了自己的团队意识和克服困难的勇气，对自己日后的工作会有很大帮助。