宁波拓展训练设备

4、作为参与培训的人，我们在玩拓展项目的时候不要打赤脚，打闹或者是随意的去跳水和游泳。

一、培训管理者主要负责企业培训需求的调研，培训规划的制定，培训的组织与实施，培训效果的评估。他是培训战略的制定者，是培训制度的执行者，是培训计划的实施者，是培训项目的运营者，是培训效果的考评者，亦是各类资源的整合者。一个优秀的培训管理者应该做到“三心四练”，三心：专心，恒心，进取心。四练：勤练表达，精炼项目，苦练沟通，历练人生。

个人差异影响使用拓展训练器材的效果
如果你想和好友进行锻炼，要考虑到朋友与你在年龄、身高、体重和身材等因素是否相同。如果不同，训练重量、拓展训练器材训练方式以及训练成果势必存在不同程度的差异，我们将这种差异称为个体差异。个体差异性原则注重每个人的差异性，在设计训练计划时应该充分考虑到这些差异。
在拓展训练器材训练之前，必须了解每个人在身体结构、运动能力、兴趣爰好、锻炼目标以及提升速度等方面的特定差异，在制订训练常规计划时，将这些所有的因素都考虑进去。训练计划应该量身打造，训练方法与手段要按照练习者的具体情况来安排，这样才能取得理想的训练效果，这就是针对性原则。
身体受到某种特定的剌激后会产生相应的反应和训练效应，换言之，要取得预定的拓展训练器材训练效果，应该根据个体差异有针对性地选择训练方法与手段。

现在企业的工作模式都是以团队的形式存在，团队间的凝聚力对企业来说是十分要的。所以团建活动方案训练时要以团队团建活动方案为主，在培训完团建活动方案后，企业的凝聚力就在不知不觉的凝聚起来了，凝聚力在的员工的心中发芽，茁壮!